Eu disse que um júnior não poderia ser Tech Lead e eu estava errado em responder isso.
Muita gente me pergunta se precisa ser sênior pra ser Tech Lead e eu sempre digo que isso depende muito do contexto.
Que em determinados momentos, gente no nível pleno pode assumir essa posição e executar uma linda liderança
Eu já coloquei plenos como Tech Leads diversas vezes.
Deu certo em 90% das vezes.
Conheci nos últimos anos alguns juniores que tinham porte de Tech Lead.
Nem toda tarefa necessita de um sênior e nem todo Tech Lead precisa ser o mais sênior do time.
Lógico que para sair da frase acima e defender que um júnior seja um líder é um salto lógico gigantesco.
Então vou dar uns passos atrás.
É muito bom ter um líder que sabe que tem menos conhecimento que seus liderados.
Que respeita o conhecimento de cada um,
que dá o contexto e faz perguntas pra entender qual caminho a seguir.
Não ser o mais sênior do time traz a humildade que alguns líderes não tem (e precisam).
Pô, mas daí pra falar que um Tech Lead pode ser júnior não é um exagero?
É um exagero, sim, mas vou contar uma história pra vocês:
Pouco tempo atrás, montei um time com 1 especialista, 2 plenos e um júnior. O especialista era um Tech Lead de longa data, inquestionável.
Dos plenos, um tinha a vontade de ser líder, mas a cabeça dura de um adolescente tardio. O outro pleno simplesmente não tinha a menor vontade. O júnior tinha.
Esse júnior puxava reuniões com outros times quando necessário. Se arriscava em coisas que não sabia fazer, incentivava compartilhamento de conhecimento no time com pair programmings e mob programmings e quando o especialista não estava era a pessoa que eu mais confiava.
O motivo pra um Júnior aprender sobre liderança é que ele pode logo de cara descobrir as ferramentas que ele precisa pra se desenvolver.
Ele sabe o que é esperado de um líder e pode usar isso a seu favor.
E ele se desenvolve muito mais rápido tendo uma postura ativa, de líder, do que uma postura passiva.
“Ownership é a liderança do júnior” – já contei essa história pra vocês.
Óbvio que esse júnior foi rapidamente promovido pra pleno. Logo em seguida, quando apareceu a oportunidade pra ser Tech Lead de outro time, ofereci a ele.
Uma oportunidade extremamente complexa, arriscada e que poderia dar errado.
Ele agarrou isso com força. E eu pude vê-lo superar as expectativas várias vezes.
Conheci nos últimos anos alguns juniores que tinham porte de Tech Lead.
E quando faço um exame de onde cada um desses caras está na carreira, me dá mais certeza ainda que liderança também é pra júnior.
O que atrapalha vestir o chapéu de líder quando se está muito no começo da carreira é que seu tempo pra se desenvolver tecnicamente diminui.
A construção da liderança não é instantânea. Ela é um processo e um júnior, mesmo não assumindo o papel de Tech Lead, deveria assumir uma postura de liderança pra ser visto como líder nos próximos anos.
Liderança é a grande chave pra você se desenvolver mais rápido.
Aumentar sua visibilidade.
Te faz ser percebido como alguém em que se pode confiar.
Um júnior poderia ser um Tech Lead ?
O júnior que quiser se tornar Tech Lead um dia deve se portar como um.
Não é o melhor momento pra assumir o chapéu de TL, mas pra se comportar como um líder, pode apostar que é o melhor momento da sua carreira.
E se quiser começar a apostarr agora mesmo, considere fazer o First Lead.
[Garanta sua vaga no curso “First Lead” com desconto especial]
Não perca esta oportunidade única de acelerar seu crescimento como líder técnico.
Espero vê-lo em breve no “First Lead”.
Atenciosamente,
Fernando Freitas Alves
PS: Se inscreva na minha lista de emails: